企业成本管控强化措施

上传:baibing 2022-08-05 09:48:40 版权声明 举报文章

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摘要:企业成本管控应着眼于成本形成的全过程,根据企业总体发展战略来制定,包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节。成本管控是企业核心竞争力的重要内容,是企业降低运营成本、提高经营效益的有效方式。成本管控工作直接影响企业的生存与发展。加强成本管控,有助于企业转型升级,促使企业财务数据更加准确,并降低企业的财务风险。本文在阐述成本管控的含义、重要性的基础上,分析了企业面临的成本管控问题,并提出了相应的建议和措施,以供参考借鉴。

关键词:企业;成本管控;问题;对策

一、引言

在全球化背景下,各行业都面临着复杂的内外部环境,企业的竞争压力不断加大,对企业成本管控的影响尤为突出。企业为了生存和发展,必须积极转变经营管理理念,提升经营管理水平,降低企业的综合成本。加强企业成本管控,可以降低企业的整体成本,增强企业的综合竞争力。当前,虽然很多企业意识到了成本管控的重要性,但是在实际生产经营过程中,传统的成本管控理念和方式无法适应新形势,必须在成本管控机制方面进行探索,通过完善成本管控机制,提升企业的市场竞争力。

二、企业成本管控概述

1.企业成本管控的概念企业成本管控就是企业财务管理和成本控制,包括成本的预测、决策、规划、控制、核算和分析等环节。成本预测和决策为成本控制提供了依据。成本规划可以对各项目进行详细分析和测算。成本核算对生产环节中每一项成本支出进行计算分配。成本控制贯穿成本的预测、决策、规划等环节。企业成本管理的首要任务,是将成本信息贯穿于企业管理整个过程,综合考虑企业内外部因素;通过对成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节的全面了解、控制与改善,强化企业竞争优势。成本控制不是单纯地研究如何节约成本,而是重点研究如何高效地使用成本,使产出效益最大化。很多企业在生产和运营成本上拥有一定优势,但是往往因为成本管理不善,丧失了成本优势。企业降低成本,必须以提高竞争力为目标。如果企业加强成本控制,削弱了企业的竞争力,那么成本管理就不合适。反之,如果成本有所增加,但是有助于增强企业的竞争力,那这种成本增加也是合理的。2.企业成本管控的重要性(1)企业成本管控直接影响企业生存和发展。成本对于企业的产品定价和利润,都有一定的影响和作用。随着社会经济的快速发展,激烈的市场竞争环境使得企业的整体运营成本越来越大。企业要想生存和发展,必须高度重视成本管控。科学合理的企业成本管控机制,不仅能降低企业成本,提高管理效率,还能使企业步入良性发展的轨道。企业重视成本管控,并使用科学合理的成本管控方式,可以将企业成本保持在合理范围内,降低总体经营成本,避免出现资金浪费,从而提高企业的综合竞争力。另外,企业优化资源配置,提高企业管理水平,可以让企业保持较大的成本优势,促进各项生产经营活动顺利开展。(2)企业成本管控是降低企业运营成本和提高经营效益的有效方式。在当前形势下,企业普遍面临原材料涨价和行业竞争的压力。企业建立科学合理的成本管控机制,不仅能实现经营效益最大化,还可以节约经营成本。企业除了提供优质产品和高质量服务外,还需要动员全体工作人员参与,在生产、经营、销售等各个业务环节,将成本管理落实到位。企业可以通过有效的成本管控措施,降低企业的整体运营成本,还可以通过有条件的降价销售方案,提高企业市场竞争力,提升市场份额。(3)企业成本管控有助于企业产业结构、经营方向的转型升级。企业加强成本管控,可以提高利润。利润是企业的生命线,是企业持续经营的前提,只有不断创造利润,企业才能更好地生存和发展。在企业生产和经营过程中,内外部环境因素不断变化。国际贸易摩擦、宏观经济政策调整、产业布局或经济格局变化、重大技术革新等,都会影响企业的生产和经营活动。企业在有足够利润的情况下,可以根据内外部环境的变化,优化企业的产业结构,升级改造设备,调整经营投资方向,延长产业链,实现企业的产业升级。(4)加强企业成本管控,有利于促使财务数据精细化,降低财务风险。在成本管控的实践中,企业财务部门往往发挥了重要作用。企业为了监督与管控经营成本,一般由财务部门主导制定详细的成本费用指标,并对成本指标进行分析,找出异常原因,反馈给企业管理层。在市场经济环境下,企业的财务风险是客观存在的。企业管理层根据财务部门反馈的信息,及时进行调整,完善成本管控措施,降低财务风险。在此过程中,员工会对企业的业务加深了解,有利于财务人员发现问题,并提出切实可行的改进方案,促进企业各部门之间加强交流,提高企业经营管理水平。

三、企业成本管控存在的问题

企业成本管理的目的,是为了让企业保持竞争优势,服务于企业战略目标。笔者在长期的工作实践过程中发现,许多企业在成本管控方面存在诸多问题。例如,部分企业的成本管控意识不强,成本管理制度不健全,成本管控方法不合理,成本管控人员素质不高。1.企业成本管控意识不强首先,企业管理层缺乏全局意识,只关注企业的生产活动,比较关注企业利润增长,忽视了企业成本管控。管理者对企业的新业务、新领域,在成本管控方面往往缺乏工作方案,往往是项目成功了,但是给企业带来巨大的成本负担。其次,企业一线员工对成本管控的认识不到位,而且管理层的成本管控意识不强,对一线员工缺乏培训,员工往往觉得企业成本管控是管理层的事情,与自己关系不大。这种错误的认识给企业造成了巨大浪费,增加了企业的经营成本。2.企业成本管控体系不健全首先,一些企业缺乏完善的成本核算机制,成本预测没有详细的工作流程,成本管控工作的科学性不足,导致成本预测和决策缺乏合理性,也就无法制定科学合理的成本管控制度。其次,有些企业虽然建立了完整的企业成本管控制度,但是由于多种原因,导致制度无法落实和执行,没有对企业产生积极的促进作用。最后,成本管控制度脱离企业实际情况,企业管理层的重视程度不足,成本管控不分主次,部门之间缺乏沟通交流,管控制度监督落实不到位,导致成本管控制度形同虚设。3.企业成本管控方式不合理一些企业虽然建立了完整的成本管控制度,各部门也比较重视,但是往往没有收到理想的效果。这些企业的成本管控仍然使用手工操作,没有建立适合现代企业的信息化管理体系,对成本控制各要素的提取和分析不到位,导致反馈信息的准确性、及时性、全面性都大打折扣。长此以往,既不能实现成本管控的目标,也不能为管理层决策提供有效的信息。4.企业成本管控人员的综合素质不高企业成本管控涉及成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,对企业总体经营情况和不同部门的业务工作都要有深入了解,这就对企业成本管控人员的综合素质提出了较高的要求。目前,大部分企业的成本管控人员的综合素质不高,相关人员缺乏对成本管控的准确把握与全面认识,没有发挥成本管控的积极作用,不利于企业的可持续发展。

四、企业成本管控的强化措施

随着社会经济的快速发展,在大数据技术背景下,企业面临着激烈竞争,企业的生存压力与日俱增。为了积极应对越来越激烈的市场竞争和各种风险挑战,企业需要树立科学的成本管控理念,完善企业的成本管控制度。具体而言,企业需要做好以下几个方面的工作。1.树立科学的成本管控理念,增强成本管控意识首先,企业要强化全员参与意识。企业在制定发展战略时,应当考虑企业成本管控的相关内容。在日常工作中,企业要通过多种渠道,宣传并倡导成本管控理念,增强全体员工的成本管控意识和参与意识,让大家认识到成本管控的重要性,形成全员重视成本管控的企业文化氛围。其次,企业要重视对管理人员的培养。企业在强化全员参与意识的同时,还应该重视对管理人员的培养。企业应结合工作重点,加强对管理人员的相关培训,让管理人员认识到成本管控的重要性,这样才能推进企业成本管控工作的顺利开展。同时,不同部门的管理人员要将成本管控理念,融入日常工作和业务中,督促其他工作人员也积极参与成本管控工作。2.完善企业成本管控体系企业成本管控是一项综合性较强的工作,企业需要建立规范有序、具有可操作性、多维度的成本管控体系,从而有效降低成本,提升工作效率。企业成本管控体系是否完善,直接关系到成本管控能否发挥积极作用。首先,企业应该联合多部门,成立独立的成本管控小组,协调各部门建立完善的成本管控制度。企业要根据行业特点和业务需求,制定适合的成本管控体系,不可生搬硬套其他企业的成本管控制度。企业需要开展深入调研,充分收集不同部门的意见,制定科学合理的成本管控制度,保证成本数据信息的精准性。其次,成本管控小组要负责成本管控制度的具体落实。成本管控涉及企业的各部门和各岗位,成本管控小组需要协调不同部门的业务工作,并负责对各部门的成本管控工作进行监督,对相关的成本管控人员及关键岗位进行考核。最后,建立成本管控的考核和奖励机制。企业要想增强工作人员的成本控制意识,需要建立完善的考核和激励机制。企业可以通过KPI指标,对各部门的成本费用管控情况进行考核,并对相关人员进行绩效评价,鼓励工作人员养成良好的工作习惯,强化成本管控意识,提升每一位员工的主观能动性,将成本管控与绩效工资挂钩,从而实现全员参与。3.引进高效的成本管控方式在大数据技术背景下,企业经营管理工作也在不断变化。由于企业的经营活动和业务工作受到很大影响,因此,对企业成本管控提出了更高的要求。企业需要改变传统的成本管控方式,引进高效的成本管控方式,提升企业经济效益。因此,企业应该建立科学合理的成本管控模式,积极应用大数据技术,实现企业信息数据的动态管理,通过建立成本管理系统和ERP系统,提高成本管控质量和效率,降低各项成本。企业积极应用大数据技术,不断完善成本管控方式,能够有效地弥补传统成本管控方式存在的不足,实现全员参与,加强信息分享和分析,使企业信息更精准、管理决策更科学。4.提高成本管控人员的综合素质人才是企业发展的关键因素。为适应新形势,企业需要重视信息化平台建设,打造数字化、智能化、自动化的成本管理体系。因此,企业成本管控对相关人员提出了更高的要求。企业需要建立一支专业能力强、综合素质高的成本管控人才队伍,推动成本管控工作顺利开展。企业还可以通过招聘,引进成本管控专业人才。同时,企业还要加强业务培训,提升现有工作人员的综合素质,利用现有人员对业务工作比较熟悉的优势,进行专业技能培训,从而建设高素质的成本管控人才队伍。企业在对成本管控人员进行培养的过程中,应结合自身实际情况,制订完善的培训和培养方案。首先,企业可采用线下集中培训和线上自主学习相结合的方式,为员工提供多种形式的学习交流渠道。工作人员可以根据时间安排,灵活地选择学习方式,加强对专业知识的学习,从而提升专业能力和综合素质。其次,为了适应信息化建设的相关要求,企业还要加强信息系统操作培训。相关人员只有掌握信息化设备和系统的操作技能,才能满足实际工作的需求,提升工作效率。

五、结语

综上所述,随着社会经济快速发展,企业需要与时俱进,不断完善和优化各项管理制度,尤其要重视成本管控工作。企业成本管控与企业利润和发展目标息息相关,需要引起足够的重视。部分企业由于缺乏专业能力强、综合素质高的成本管控人才队伍,很难建立起符合实际情况的成本管控体系。一些企业虽然建立了成本管控体系,但是由于管理层的重视程度不足,成本管控不分主次,部门之间缺乏沟通交流,管控制度监督落实不到位,导致成本管控工作成效不佳。因此,企业需要深入调研,充分认识到成本管控的积极意义,实现全员参与,不断完善成本管控体系,加强信息化建设,提升工作人员的综合素质,从而有效地推进成本管控工作,促进企业可持续发展。

参考文献

1.黎英.企业成本管控的研究.管理论坛,2020(06).

2.刘道心.企业成本管控的研究.中国商论,2019(2).

3.王卫东.企业成本管控问题分析.现代营销,2018(11).

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5.庄永伟.企业成本管理与控制风险.企业管理,2021(12).

6.叶文进.如何加强企业成本管理与控制的分析.纳税,2019(11).

作者:黄红绿 单位:厦门市诚景进出口有限公司